Asiantuntijatukea työkyvyn, työterveyshuollon ja vaikuttavuuden kehittämiseen
Työkykyyn liittyvät kysymykset ovat harvoin vain lääketieteellisiä. Ne liittyvät yhtä lailla johtamiseen, palveluiden järjestämiseen, yhteistyöhön, päätöksentekoon ja siihen, mihin rajalliset resurssit kannattaa suunnata.
Autan organisaatioita tilanteissa, joissa tarvitaan vahvaa lääketieteellistä asiantuntemusta, strategista näkemystä ja kykyä viedä asioita käytännön ratkaisuiksi.
Työ voi olla yksittäinen asiantuntijatehtävä, johdon sparraus, työpaja tai laajempi kehittämiskokonaisuus. Tavoitteena ei ole tuottaa lisää tekemistä vaan auttaa tunnistamaan, mitä kannattaa tehdä ja miksi.
Työkykyjohtaminen ja työkyvyn kehittäminen
Työkyky on strateginen kysymys.
Autan organisaatioita arvioimaan ja kehittämään työkyvyn johtamisen kokonaisuutta.
Työssä voidaan tarkastella esimerkiksi työkyvyttömyysriskiä, työkyvyn tuen käytäntöjä, eri toimijoiden rooleja, johtamisen rakenteita sekä sitä, käytetäänkö olemassa olevat resurssit mahdollisimman vaikuttavasti.
Työ voi sisältää esimerkiksi:
- nykytilan ja toimintamallien arviointia
- työkyvyn johtamisen rakenteiden kehittämistä
- työkyvyn tuen toimintamallien arviointia
- johdon ja avainhenkilöiden sparrausta
- asiantuntijatyöpajoja
- uuden toimintamallin tai kehittämiskokonaisuuden rakentamista.
Tavoitteena on tehdä työkyvystä asia, jota voidaan aidosti johtaa.
Työterveysyhteistyön kehittäminen
Mitä työterveyshuollolta kannattaa ostaa, odottaa ja edellyttää?
Työterveyshuoltoon käytetään organisaatioissa merkittävästi resursseja. Olennaista ei kuitenkaan ole vain se, kuinka paljon palveluita käytetään, vaan mitä niillä saadaan aikaan.
Autan tarkastelemaan työterveysyhteistyötä sekä lääketieteellisen vaikuttavuuden että organisaation tavoitteiden näkökulmasta.
Asiantuntijatuki voi liittyä esimerkiksi:
- työterveysyhteistyön tavoitteisiin ja rakenteisiin
- palveluiden tarkoituksenmukaiseen kohdentamiseen
- työkykyprosessien toimivuuteen
- työterveyshuollon ja organisaation väliseen työnjakoon
- hankintojen ja palvelukokonaisuuksien asiantuntija-arviointiin
- vaikuttavuuden arviointiin
- johdon strategiseen sparraukseen.
Tavoitteena on siirtää keskustelua palveluiden määrästä niiden tuottamaan hyötyyn.
Vaikuttavuus ja kustannusvaikuttavuus
Teemmekö oikeita asioita oikeille ihmisille oikeaan aikaan?
Vaikuttavuus ei synny yksittäisestä toimenpiteestä. Se syntyy silloin, kun käytettävissä oleva tieto auttaa tekemään parempia päätöksiä ja päätökset johtavat käytännön muutokseen.
Autan arvioimaan toimintaa ja palveluita erityisesti työkyvyn, terveyden ja käytettävissä olevien resurssien näkökulmasta.
Toimeksianto voi olla esimerkiksi:
- palvelun tai toimintamallin asiantuntija-arvio
- nykytilan analyysi
- vaikuttavuuden tavoitteiden määrittely
- kehittämisvaihtoehtojen arviointi
- johdon päätöksenteon asiantuntijatuki
- laajemman kehittämiskokonaisuuden suunnittelu.
Kaikkea mahdollista ei tarvitse tehdä. Olennaisempaa on tunnistaa se, mikä kannattaa tehdä.
Palvelut kunnille ja julkisille toimijoille
Julkisen sektorin työkyky- ja terveyspalveluihin liittyy erityisiä kysymyksiä: palveluiden järjestäminen, rajallisten resurssien kohdentaminen, eri toimijoiden vastuut samojen ilmiöiden äärellä ja ennen kaikkea se, millaisilla ratkaisuilla saadaan aikaan todellista vaikuttavuutta. Työvoimapalveluiden ja soten muutokset ovat ravistelleet – ja niiden kuuluukin ravistella – totuttuja toimintamalleja.
Tarjoan kunnille asiantuntijatukea työkyvyn ja siihen vaikuttavien toimintamallien kehittämiseen.
